Не нашли материал? Воспользуйтесь поиском!

Например Программа автоматизации предприятия или Информационные системы для атп
Показаны сообщения с ярлыком автотранспортное предприятие. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком автотранспортное предприятие. Показать все сообщения

Разработка рекомендаций по повышению эффективности функционирования автотранспортной компании

Подборка Повышение эффективности

В процессе совершенствования деятельности автотранспортной компании и оптимизации затрат, специалистам АТП довольно часто приходится прибегать к различным методикам оценки эффективности для разработки действенных рекомендаций для повышения эффективности и снижения затрат.

Диспетчерская система управления на автотранспортном предприятии

Подборка Диспетчерская служба

Диспетчерская служба (диспетчирование) является заключительным этапом оперативно-календарного планирования и представляет собой централизованное непрерывное наблюдение и контроль (в том числе предупредительный), текущий учет, анализ и оперативное регулирование хода производства, а так же оперативную подготовку последующих смен и организацию перевозок. Метод непрерывного присмотра, контроля и регуляции производственного процесса, который основан на календарных планах и который использует технические средства для сбора и анализа информации, получил название диспетчеризации.

Автопредприятие (асу)



Разработка АСУ для автотранспортного предприятия имеет некоторые особенности, которые необходимо учитывать. Если сравнивать транспортное предприятие с предприятиями других отраслей, то сразу в глаза бросается совершенно разная информационная модель, которая может быть применена к обоим предприятиям при проектировании АСУ (Автоматизированной Системы Управления). Основной особенностью автотранспортного предприятия является характер осуществляемой им деятельности - перевозок (грузовых и пассажирских), техническое обслуживание транспортных средств, ремонт и прочее.

Перечень документации автотранспортного предприятия

Работа любого предприятия или организации, занимающейся малым бизнесом должна быть регламентирована. И автотранспортное предприятие - не исключение. Такая регламентирующая документация может быть самой разнообразной. И надо отметить, что наличие регулирующих документов - признак грамотного подхода к ведению бизнеса. Обычно в перечень документов автотранспортного предприятия входят следующие документы:



Автоматизированные системы управления на автомобильном транспорте

Система управления "AutoCRAFT"

Практически каждое автотранспортное предприятие - это сложный комплекс технических средств, операций перемещения грузов и пассажиров, кадровых подсистем, планирования, диспетчеризации и многого другого. И известно, что чем более сложная внутренняя структура организации, тем сложнее осуществлять на нем учет, планирование и принимать решения о дальнейшем развитии компании. И предприятия автомобильного транспорта - не исключение. В настоящее время на рынке предлагается множество автоматизированных систем управления для автомобильного транспорта, однако многие из них не совсем подходят для конкретного автопредприятия. У одних отсутствует возможность регистрации перевозки пассажиров или грузов, у других нет модуля маршрутизации, у третьих не хватает общих функций по учету персонала, подразделений, у четвертых - нет сводной отчетности с печатью ТТН, у пятых... Этот список можно продолжать и продолжать. Но ведь руководитель автотранспортного предприятия, занимающегося операциями с автомобильным транспортом, хотелось бы взять систему, установить ее и начать работать. К тому же многие систему очень плохо настраиваются и изменяются под конкретные нужды предприятия автомобильного транспорта.

Производственная структура автотранспортного предприятия

 Известно, что проблемы построения четкой и отлаженной производственной структуры является основной задачей любого бизнеса и каждого автотранспортного предприятия в частности. От разумного набора подразделений органов управления, их соединения между собой и взаимодействия с производственными подразделениями в высокой степени зависит эффективность работы предприятия в целом.
Признаками рациональной структуры управления являются:
  • небольшое количество подразделений с высококвалифицированным персоналом;
  • небольшое количество уровней управления;

Документация автопредприятия


Перечень документации для автотранспорта, используемой в документообороте атп можно найти на сайте Autocraft