Известно, что проблемы построения четкой и отлаженной производственной структуры является основной задачей любого бизнеса и каждого автотранспортного предприятия в частности. От разумного набора
подразделений органов управления, их соединения между собой и взаимодействия с
производственными подразделениями в высокой степени зависит
эффективность работы предприятия в целом.
Признаками рациональной структуры управления являются: