Организационная структура автотранспортного предприятия

Построение правильной организационной структуры является главной задачей любого автотранспортного предприятия (АТП). От рационального состава подразделений органов управления, их связи между собой и взаимодействия с производственными подразделениями в значительной степени зависит эффективность работы предприятия в целом.

Признаками оптимальной структуры управления являются:

• небольшое количество подразделений с высококвалифицированным персоналом;
• небольшое количество уровней управления;
• наличие в структуре управления групп специалистов;
• ориентация графика работ на заказчика;
• быстрота реакции на изменения;
• высокая производительность и низкие затраты.

В стандартной организационной системе управления автотранспортным предприятием можно выделить три самостоятельных блока управления: эксплуатационный, технический и экономический, каждый из которых подчиняется соответствующему руководителю.

Информационная система управления предприятием малого бизнеса

Информационная система управления предприятием малого бизнеса или организацией, предоставляющим услуги (тогда это будет система управления услугами) либо производящим продукцию (организационная система управления технологическими бизнес - процессами) может быть достаточно функциональной. Обычно это erm система или crm. Организационная структура как самого предприятия, так и информационной сиситемы, описывающей происходящее на предприятии или в организации должна соответствовать не только информационной модели бизнес - процессов, но и верно отражала характер происходящих взаимодействий.

Информационные технологии и технические средства в организации

Информационные технологии и технические средства в организации часто используются в виде программного обеспечения, ведущего учет всех операций, происходящих в организации

 

Компании занимающиеся асу судоходством 

Многие компании в России и за ее пределами занимаются разработкой автоматизированных систем управления для малого бизнеса. В том числе и транспортными системами, к числу которых и относится судоходство, также как  и автомобильный и железнодорожный транспорт.

Разработка программного обеспечения 

Предприятия заинтересованы во внедрении у себя автоматизированных систем учета, которые необходимо разрабатывать, так представляют они из себя программное обеспечение.

Структура подразделений в информационной модели предприятия

Хозяйственные связи предприятий в современном мире становятся довольно сложными, и треюбуют от руководителей полного понимания происходящего. И обеспечить это способна полноценная автоматизированная система управления, которая имеется не на каждом предприятии и организации. Многие даже не имеют представления о том, какие процессы и как протекают на их предприятиии. На фоне этого, необходимость построения информационной модели очевидна. Она дает ряд преимуществ и закладывает основу дальнейшей автоматизации предприятия. Становится видно из каких компонентов состоит структура организации, как движутся материалы и что с ними происходит до того момента как они станут продукцией и будут отгружены заказчику. Многие задаются вопросом : "Как сделать информационную модель предприятия самостоятельно?" и не могут найти на него ответ, так как научные публикации слишком "тяжелы", а заказывать такую работу специалистам по автоматизации учета на предприятии довольно дорого. И поэтому может уйти достаточно много времени и сил пока руководитель предприятия или организации малого бизнеса получит хоть какой - нибудь вменяемый результат. И совсем не факт, что этот результат будет соответствовать хоть каким-то ожиданиям. А постройка полнофункциональной автоматизированной системы управления прелприяттием включает в себя не только построение информационной модели предприятия или организации, но и множество других мероприятий, обеспечивающих работу соответствующего программного обеспечения. 

Организационная структура склада

Организационная структура склада при построении системы управления предприятием малого бизнеса 

Сложно представить себе информационную модель предприятия для построения (разработки) автоматизированной системы управления малым предприятием без учета промежуточных мест хранения или складских мест, отраженных в системах учета. Поэтому важно на этапе построения информационной модели и далее, при разработке, обеспечивать возможность учета не только хранения на складе предприятия, но и поступление\выдачу с него, а также перемещение хранимой продукции внутри склада. При этом информационная система управления должна уметь не только показать что именно и в каком количестве хранится на складах либо промежуточных областях хранения, но и где именно (причем по всем 3 измерениям — высота, ширина, глубина).

Начнем с того, что определим где именно необходимо хранить данные о местоположении продукции на складе предприятия. Ведь это могут быть и пронумерованные стеллажи и ячейки, в которые можно ставить продукцию в высоту в несоклько ярусов. И конечно, если Вы занимаетесь разработкой универсальной информационной модели управления предприятием малого бизнеса, то необходимо предусмотреть все возможные варианты развития событий. То есть на этом этапе мы с Вами определимся, что в инормационной системе (ИС) должны учитываться все координаты (Y – высота, X – ширина и Z-глубина). Следовательно, таблица для хранения этих данных должна обязательно содержать поля, которые могут называться «coor_y»,«coor_x» и «coor_z» соответственно.