Для
любого предприятия возможность повышения эффективности производства в первую
очередь определяется эффективностью существующей системы управления.
Скоординированное взаимодействие между всеми подразделениями, оперативная
обработка и анализ получаемых данных, долговременное планирование и
прогнозирование состояния рынка - вот далеко не полный перечень задач, которые
позволяют решить внедрение современной автоматизированной системы управления.
В связи
с этим, говоря о возросшем интересе российских предприятий к внедрению
автоматизированных систем управления, нельзя не отметить, что в настоящее время
на отечественном рынке преобладают две основные тенденции их разработки и
внедрения.
Первая заключается в
том, что предприятие пытается постепенно внедрить системы автоматизации лишь на
отдельных участках своей деятельности, предполагая в дальнейшем объединить их в
общую систему либо довольствуясь "кусочной" ("лоскутной")
автоматизацией. Несмотря на то, что этот путь на первый взгляд кажется менее
затратным, опыт внедрения таких систем показывает, что минимальные затраты в
подобных проектах чаще всего оборачиваются и их минимальной отдачей, а то и
вовсе не приносят желаемого результата. К тому же сопровождение и развитие
таких систем чрезвычайно затруднено и затратно.
Вторая
тенденция
- комплексное внедрение систем автоматизации, что позволяет охватить все звенья
системы менеджмента - от низового уровня производственных подразделений до
верхнего управленческого уровня. В этом случае такая система включает в себя:
- автоматизацию многих направлений деятельности предприятия (бухгалтерский учет, управление персоналом, сбыт, снабжение и т. д.);
- автоматизацию основных технологических процессов предприятия;
- автоматизацию собственно управленческих процессов, процессов анализа и стратегического планирования.
В
настоящее время в мировой практике для обозначения полнофункциональных
интегрированных АСУ, используемых предприятиями, применяют следующие названия:
MRP
(Material Requirement Planning - Планирование материальных потребностей),
MRP II
(Manufacturing Resource Planning - Планирование производственных ресурсов),
ERP-система
(Enterprise Resource Planning -Планирование ресурсов предприятия),
ERP-II
и CSRP (Customer Synchronized Relationship Planning - Планирование ресурсов,
синхронизированное с покупателем).
Какая-либо
однозначная и общепринятая общая классификация ИТ- предприятий отсутствует.
Возможный вариант обобщенной структуры современных информационных технологий,
внедряемых на промышленных производствах различного типа, на котором сделаны следующие общепринятые сокращения (часть из них
была представлена выше):
- САПР - системы автоматизированного проектирования/изготовления (Computer Aided Design / Computer Aided Manufacturing - CAD/CAM);
- АСТПП - автоматизированные системы технологической подготовки производства (Computer Aided Engineering - CAE);
- АСУТП - автоматизированные системы управления технологическими процессами (Supervisory Control And Data Acquisition - SCADA);
- АСУП - комплексная автоматизированная система управления предприятием (Enterprise Resource Planning - ERP)
- WF - потоки работ (WorkFlow);
- CRM - управление отношениями с клиентами;
- B2B - электронная торговая площадка ("онлайновый бизнес");
- DSS - поддержка принятия управленческих решений;
- SPSS - статистический анализ данных;
- OLAP - анализ многомерных данных;
- MIS - управляющая информационная система, (АРМ) руководителя;
- SCM - управление цепями поставок;
- PLM - управление жизненным циклом продукции (характерно для дискретного производства);
- ERP-II - расширение ERP-системы за контуры производства (т. е. ERP + CRM + B2B + DSS + SCM+ PLM и т. п.);
- HR - "Управление персоналом"; можно рассматривать и как самостоятельную задачу, и как входящую в состав ERP (что и отображено на рисунке в виде двух связей);
- LAN - локальные вычислительные сети (Local Area Net);
- WAN - глобальные (внешние) сети и телекоммуникации (Wide Area Net).
С точки
зрения внедрения информационных технологий, все предприятия можно разделить на
два больших класса: предприятия с дискретным типом производства (дискретное
производство) и предприятия с непрерывным производством (непрерывное
производство). Для непрерывного производства внедрение САПР (CAD/CAM) сводится
в основном к внедрению графических систем.
В то же
время возрастает роль ТПП, и задачи ТПП значительно расширяются в сторону
технологических расчетов, моделирования технологических процессов.
Автоматизированные системы технологической подготовки производства - АСТПП
(CAE) - начинают играть решающую роль в организации производства (процесс в
непрерывном производстве практически невозможно организовать без
технологических расчетов и моделирования).
Для
непрерывного производства весьма актуальным становится внедрение
автоматизированных систем управления технологическими процессами - АСУТП
(SCADA), от эффективности которых прямо зависит эффективность производства.
Основу большинства SCADA-решений составляют несколько программных компонентов
(база данных реального времени, устройства ввода/вывода, предыстории типовых и
аварийных ситуаций и т. д.) и администраторов (доступа, управления, сообщений).
Своя особая специфика присуща и внедрению на непрерывном производстве
комплексной автоматизированной системы управления предприятием - АСУП.
Комментариев нет:
Отправить комментарий
Дорогие друзья!
Если наш блог оказался для Вас интересным поделитесь им со своими друзьями в любимых социальных сетях.